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為強化公司對項目的精益化、合規化管理，進(jìn)一步提升項目全體人員成本意識，有效增強企業(yè)盈利能力，6月6日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)史向慶帶隊，合約成本部相關(guān)人員在有色研發(fā)大廈項目部組織開(kāi)展“成本管理精益化，變更索賠不落下”主題培訓，項目部管理人員、合約成本部相關(guān)人員參加。

培訓中，合約成本部經(jīng)理暢紅麗對項目總包合同的經(jīng)濟條款進(jìn)行解讀，結合項目具體情況提出針對性的意見(jiàn)建議，并著(zhù)重針對項目過(guò)程管理中的設計變更、現場(chǎng)簽證、索賠、認質(zhì)認價(jià)等事項展開(kāi)詳細講解，分別從計價(jià)依據、產(chǎn)生原因、資料收集、臺賬整理、注意事項等環(huán)節強調了過(guò)程管理的重要性，再次明確“向管理要效益”的主題思想。同時(shí)，再次強調公司的精細化管理要求以及合同管理“月結制”工作意義，確保項目部能夠做到“對上產(chǎn)值明確，對下成本可控”。

史向慶在講話(huà)中提到，要重點(diǎn)關(guān)注招投標管理和項目過(guò)程管理兩方面，一要堅持“防風(fēng)險、堵漏洞、找出血點(diǎn)”，把風(fēng)險降到最低；二要堅持結果導向，項目部管理人員要履職盡責，把“精益化、合規化”與過(guò)程管理緊密聯(lián)系，為項目建設降本增效下好“長(cháng)遠棋”。

此次培訓課程，促進(jìn)了職能部門(mén)與項目部之間的有效互動(dòng)，有助于職能部門(mén)在全面了解和掌握項目實(shí)際情況的同時(shí)，更好地服務(wù)于項目，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風(fēng)險防控屏障發(fā)揮了積極作用。