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為保證審計質量，提高項目管理水平，落實審計監督職能，11月3日下午，公司審計部經理趙紅帶領部門人員前往金堆城長安東區項目，現場組織召開工程二部金堆城長安東區項目績效審計討論會，工程二部負責人呂紅輝以及項目相關負責人參加會議。

會上，呂紅輝詳細闡述了金堆城長安東區項目整體施工情況，重點對關鍵施工工藝以及變更、簽證工作等多方面問題進行說明。而后，審計部結合審計計劃和方案，就審計監督過程中發現的工程延期索賠、設計變更索賠、材料調差等問題與項目部進行深入溝通。呂紅輝表示，該項目在成本管控、制度執行等方面嚴格遵照公司《直營項目檢查考核實施細則》，希望通過此次審計工作，起到以查促改，以改促變，以變促優的作用，進一步總結項目管理經驗，提升施工管理水平，為公司打造精品工程，樹立標桿典型。

趙紅強調，金堆項目績效審計是部門年度重點工作之一，召開現場會議的目的旨在發現問題，解決問題，提高管理。希望工程二部積極配合，全力支持和監督審計工作，提供真實、完整的項目數據資料，為后續審計工作的高質量推進奠定基礎。同時，她希望工程二部通過本次審計，進一步聚焦問題分析，強化經驗總結，努力提升項目成本管控意識，增強項目盈利能力。

會議最后，趙紅要求審計部人員提高政治站位，落實落細崗位職責，規范審計監督行為，優化審計監督手段，不斷擴展審計監督范圍，強化審計后的監督檢查，積極督促落實整改。此外，審計部人員要積累審計經驗，對審計結果和審計整改過程中反映的典型性、普遍性、傾向性問題及時認真研究，有效發揮“審計一點、規范一片”的作用。

會后，審計部全員跟隨項目人員查看施工現場，核查工程簽證單、施工日志等相關審計資料。