歲月荏苒、光陰似箭，在喜迎祖國建國70周年之際，迎來了我們有色陜建人自己的節日—公司10周歲生日?；厥?0年來的風雨歷程，我們一路走來，一步步成長，一步步強大，這里凝聚了我們有色陜建人的智慧和心血！
成本中心的前身是有色陜建報價中心，主要負責項目的投標報價、工程計量、項目結算等業務。在成立初期，公司為了擴張市場，大量承接項目，造價業務繁重且人員較少，大家加班加點的身影永遠地印在了我的腦海里。記得2012年在西安高新創匯社區F區（一期）的投標過程中，大家連續兩天兩夜不休息，累了就靠在辦公椅上瞇一會兒，起來后接著干，直到周六晚上順利完成了所有的投標報價任務，最終以1.5億的報價順利中標。作為企業的造價人，我們不僅關心項目能否中標，我們更關心項目能否盈利。對于施工項目，我們與項目經理及預算人員交流，聽取他們對單價調整的意見，以確定項目投標報價的調標方案。通過這樣的走訪調研，為我們積累了一定的經驗。例如在以后的調標措施中，盡量不調整定額含量，微調整材料單價，適當地調整管理費利潤，為結算中的甲供材供應量的計算帶來方便。同時，有色陜建成本中心也培養出來一批工作有擔當，有思路的年輕人，為公司的發展保駕護航。
隨著業務的不斷發展及市場競爭的日益激烈、建筑市場價格透明度越來越高，低價競爭的現象比比皆是，向管理要效益已變的越來越重要。公司領導審時度勢，及時調整工作思路，強管理、降成本、抓風控成了公司工作的重點。2017年7月，報價中心正式更名為成本中心，工作重點也向管理傾斜，基本參與了公司項目管理的全過程。從投標報價的審核到總分包合同的評審，成本中心的人員利用自己的專業知識為公司的成本控制貢獻著自己的力量。投標組價及策略的合適與否，投標風險的提示，商務標的格式等方面為公司的投標做了一道風險屏障。此外，還為金堆項目、淮北道路、安康開亮崇德園項目、悅秀城、中海學府城、白水循環經濟園標準廠房等項目做了標前成本測算，其中后四個項目還進行了算量、對量和報價工作，為年輕人提供了鍛煉的平臺，大大提高了業務能力。尤其是在最近老三屆新世紀廣場1.8億元項目的成本測算中，大家齊心協力，犧牲了周末的休息時間，核算工程量及成本分析，在時間緊任務重的情況下，按質按量按時完成了公司交給的任務，從源頭上對項目風險進行了把控，為領導的決策及后期的合同簽訂提供了依據。
在合同評審中，成本中心充分發揮專業優勢，對總包合同內的工程范圍、計價方式、結算辦法、工期條款等內容進行詳細審核并提出意見、建議；對項目造價進行審核，對低于成本價的單價與項目部進行充分溝通，并提出風險警示。對分包合同中的人材機用量進行嚴格把控，把施工過程中的風險降到最低，結合營改增對分包合同的簽訂進行講解等，對評審內容按類別、生產單元進行分類登記，并將評審意見記錄在冊，在生產會或司務會上進行總結，合同簽訂好的項目進行表揚，不足的提出改進意見，供大家相互借鑒。功夫不負有心人，通過大家認真、細致的工作，公司的合同質量有了明顯的提高，尤其在工程范圍約定、計價方式、結算辦法、違約責任及變更簽證及資料的收集等關鍵性條款上變化較為顯著，結算糾紛明顯減少，法務風險逐漸降低，分包合同的簽訂更加規范，公司對項目的管控更加有力，為公司健康平穩發展奠定了堅實的基礎。
為了使成本意識深入人心，成本中心不但通過合同評審進行交流，還定期組織成本控制知識培訓會，聘請行業的資深專家進行講座，向兄弟單位調研學習，學習他們的豐富的經驗，想方設法提高公司的成本管理水平。2019年7月份，根據公司目前的管理現狀，提出結算管理的思路，得到了公司領導的大力支持，通過幾個月的研討、調查，于2019年11月出臺了《陜西有色建設有限公司工程結算管理（試行）辦法》，辦法中對公司的工程結算要求及流程進行了規定，并在出臺當月進行了培訓解讀，使本辦法的執行真正落到實處，在結算中為公司再創效益。
十年樹木，百年樹人。隨著公司的不斷成長壯大，成本中心的新生力量不斷注入?，F有人員7人，全部本科以上學歷，其中研究生學歷2名，高級職稱2人，中級職稱3人，初級職稱2人，均具備國家造價人員從業資格。大家工作認真細致，求知欲望強烈，合作意識濃厚，工作氛圍輕松，學習新知識迅速，適應市場能力強。已變為一支和公司一起成長的優秀團隊。
成績的取得是大家努力的結果，有色陜建的平臺更為大家提供了展現風采的機會。借公司成立十周年的東風，我們會更加努力，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，再創輝煌！
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